有个80多万的项目,想在坛子里找老鸟合作搞. 第三季

chinafox · 发表于 2015-1-5 18:43:57

有个80多万的项目,想在坛子里找老鸟合作搞. 第三季

好，我出个分钱方案吧。

目的：

1：分好钱（第一原则）。
2：尽量使参与的人都有钱分，分钱最大化。
3：工作量尽量不影响设计者的本职工作。
4：分得要公平，公正，（票选50%比50%）谈不拢的地方我们就去问神吧（丢骰子）。

第一步：

拉生意的人吃掉 5%。（客户钱到位多少切多少，下同）

每二步：

将到位的钱切出10%，用作购买第三方服务及必要的差旅。属公共费用。由总工和开发组选出一个管理小组共同管理。使用时投票同意支出。总工意见占20%的票数。

第三步：

余下的85%，作为设备及产品的制造及开发者利润。为什么合在一起呢，这是因为你的技术高低代表你得到钱的多少。
先由参与者选出总工切走85%的2%-5%。具体多少由参与者选出。

第四步：

总工的分额产生后，大家来选总工，有参与者觉得自己可以，而且收入可以，可以竞选总工。总工做的次数越高，当选率越高。打个比方：

如果项目组成员里，有人做过总工，那么这次选票里这个人自己可以投自己票，（只能自己投自己票）他占选票权益的20%。另外80%由参与者定。

如：

A做了8次总工，B做了6次总工。那么A先胜出。他将票投给自己。

但是，组员有60%的票给了B，另外20%给了A，那么 A:20%+20%=40% B:60% 那么B来做这个项目的总工。

如果竞选总工的人觉得比例不合理，没人参加竞选总工，那么下次在上次选出的百分比上加1%。再看有没人竞选，没有则再加，一直加到10%，都没人
则解散项目组再去原子坛子里招多点人重组。

如果出现5：5平的情况下，则重选，三次都是平的，那一定是神说要捉主意了，那就给神做主吧，那就丢骰子！！

第五步：选出总工后，集合成员分成两部分：

一部分是现场装配人员，这些人员本身可以是设计人员。视项目大小由1到5个人组成，装配人员不用设计，但他要读懂设计人员的设计。如果不会，必须在设计人员的指导下以最快的速度学会！！
这部分人分成占85%中的 5%（因为设计好坏和他们没关系，所以不用分但设备零件成本）。
装配人员任务主要是将子系统统一组装起来，并协助设计人员更正开发设计。

别一部分是设计人员了。

第六步：这一步比较关键，是将整方案建立起来，并诂出成本，看能不能按报价接这个单子。如果没有底，可以向客户要求支付1%的金额做实验（如果客户同意的话），做完后才视难度接不接单子。
如果客户金额不能完成开发，项目组解散。

第七步：开始细分项目，分得越细越好，可以细到一个传感器模块，一个电机驱动模块。所有模块必须有接口和上位机联系（第三原则，所有器件信息必须上网并且可控）。然后投票决定每一个子项所占有收入份额。

第八步：如果成行，项目组定好工作进度，并要求客户按进度提前一个进度付款，我们的第二原则是，钱到多少办多少事，因为我们是抢钱的，没理由帖钱给被劫人（如果客人不接受这个条件，我们绝不接单）。

第九步：客户第一笔款到后，开始对有能力的项目进行投标，投标原则：1：先保证人人有份！2：对于多人投标的同一个子项，由得到项目最少的人取得，如果条件一样，那就由神来决定（丢骰子！！）由谁取得这个子项。
如果有项目没人投，那么就在已取标的标中的总额中取1%出来给这个标，再没加再提1%出来一直到10%为止。如果都没有，则由总工接手（谁叫你在细分的时候没注意这个技术组员做不了，现在用10%的钱丢死你！！）。

第十步：设备安装完成后，总额85%减去总工加装配工程师的成份后的90%的钱按照自己的份额直接打入各参加成员的帐户中。10%360天的保修期后再打入成员帐户。如果有人中途退出，则他所有利益由新接手的成员所得。
当然，如果进度安排得好，可以完成一个进度分一次钱。采用那种方式由由全组人员投票吧。

费用支出原则（第四原则）：投票支出，帐户全体组员都可以随时查询。

总结一下几大原则：

第一原则：公平公正分好钱。
第二原则：对于客户钱到多少办多少事。
第三原则：所有器件信息必须上网并且可控。
第四原则：费用支出原则：投票支出，帐户全体组员都可以随时查询

第五原则：所有知识产权所有组成员共享。

自己有的知识可能人家没有，但人家的知识你也未必有，所以在共同创作中，所学习到的就是你最大的所得，学到脑袋里的东东上帝也拿不走！所以产生第六原则

第六原则：不欢迎藏着掖着知识的人。对于知识藏着掖着的绝对不是好组员，有人提出要求可以将这个人踢出项目组，80%的票可以踢总工（总工有20%的投票权），60%票可以踢组员。
（踢人有且只有这种情况下才能踢人，这是唯一能踢人的条件，就算进来后发现能力不够也不能踢人）

第七原则：不喜欢混子原则，如果能力不够的成员在组员的帮助下都不努力做好，要其它成员帮你完成的话，在项目完成后组员太大意见的话可以投票定义为混子，所得利益由全组人员分掉。但是要80%票通过。这个名号只能由项目组成员知道，要对外保密。
那么只要新项目组中有50%的人是旧项目组成员，可以联系总工在项目前期踢走混子成员。